自动门的销售模式有哪些？

服装零售行业的上游涵盖了从最上游的棉、丝、毛、化纤等原料提供，到纱线行业、坯布行业，再到染整行业和服装加工制造行业，环节较长。同时，由于不同类型企业所使用的专业生产设备及需要的专业能力存在差异，除个别企业具备覆盖相对完整的产业链环节的能力外，大多数企业仍分散于产业链各个环节。上述特点，决定了服装的成本、生产周期及质量受到多个环节的制约。

基于该现状，服装企业一方面纷纷调整供应商结构，进行集中采购，利用规模化优势降低单位采购成本；另一方面整合上下游资源，从而在柔性供应链上抢得先机。

消费需求的个性化、多样化要求服装品牌企业建立更具有柔性的快速反应供应链，但在中高端男装行业传统的两季订货会模式下，产品从订货到实际销售周期较长，存在因适销率低而导致库存积压的风险。由于中高端品牌使用较多的非常规面料，其生产周期较长，且面料均有一定的起订量，因此部分服装品牌尤其是中高端品牌短期内难以实现完全的柔性供应链，传统的订货会模式短期内难以根本改变。为此，部分服装品牌企业开始尝试适当增加订货会频次，提高补单比例等方式缩短产品周期，提高产品周转速度。

“多品牌运作 有人欢喜有人愁

五家本土男装企业中，取得营收、净利润双增长的九牧王，初步完成公司战略布局，构建多品牌的业务模式。2016年，“九牧王”品牌围绕“零售转型”“做强男裤”为核心开展各项工作。报告期内，实现营业收入21.5亿元，较上年同期下降2.74%；“FUN”品牌实现高速、良性的增长，报告期内实现营业收入7443.33万元，较上年同期增长153.14%；公司时尚品质品牌“J1”于2016年春夏推出，定位于现代、精致、潮流的时尚品质男装，目前商品风格仍处于探索阶段。报告期内“J1”品牌拓展门店19家，实现营业收入1432.40万元。

九牧王的多品牌战略中，“FUN”品牌的表现可谓抢眼。“FUN”品牌通过举行全国巡回X光潮流艺术展、参加伦敦时装周POP UP（快闪）展览会，集合众多新锐潮流与艺术，颠覆传统的服装设计灵感，带来不一样的潮流艺术体验；渠道拓展方面，2016年“FUN”品牌加大渠道拓展力度，以华东区域为主，逐步向周边城市拓展；同时，推出第三代店铺形象，以配合不同产品风格线。

卡宾是本土男装企业较早专注多品牌策略的企业之一，卡宾认为针对不同客户群推出广泛的服装产品是业务增长的关键。2016年，在卡宾集团的卡宾休闲、卡宾都市、卡宾潮流及凌晨零点的四个男装品牌中，卡宾休闲及卡宾都市分别为收益贡献80.4%及15.7%。

然而，并非每家男装企业的多品牌策略都能实行顺利。利郎便在2016年年报中透露，将砍掉子品牌。年报显示，利郎的子品牌L2销售额减少25.2%至1.74亿元，净亏损4960万元。