内蒙古电动门的运营模式有哪些？

内蒙古电动门伴随着经济增长放缓，消费增速开始下滑。随着城市居民生活水平的提高，消费者消费心态日趋成熟，从“炫富”“猎奇”向“理性”“实用”转变，从单纯的工业品消费向精神文化需求消费提升，消费者对于产品的品牌、质量、性价比及后续服务提出了更高要求。

面对日趋多样化的消费需求，单一品牌难以满足目标消费人群全方位生活方式的诉求。为实现经营业绩的持续稳定增长，男装企业纷纷进行战略转型和外延并购，或围绕主业布局相关时尚消费产业，或搭建多品牌，开启集团化运营模式。

“多品牌”不是一个新概念，各家男装企业实施的效果亦各有不同。操作得好的，将为企业带来巨大的利润增长空间，成为提升公司整体毛利率的主要引擎；反之则将在复杂的市场竞争中，拖累企业的发展。市场细分加速的背景下，企业需加强对全产业链的深度控制和各经营环节的差异化管理，从而更精准、更充分、更快速地满足消费者的需求。

实业+投资 力求“1+1>2”

基于消费环境的变化，跨界转型并购无疑是一股强风，“实业+投资”则成为新模式中最重要的一环。

在跨界已经成为中国经济消费主旋律的背景下，七匹狼立足服装行业，围绕时尚和大消费领域，力图通过投资的方式参与到新的商业模式和业态中，打造时尚消费投资平台，以投资促发展。

报告期内七匹狼搭建了服装领域及相关时尚投资方面的专业投资团队；在文化及消费相关领域，也通过组建专项基金的方式汇聚行业精英以推进相关工作。在文化传播、跨境电商、轻奢服装等领域均有所涉猎。七匹狼积极寻求商业模式的转型，由“纯实业”转化为“实业+投资”的运营方式，拟成为一家时尚零售的平台公司，通过组建时尚投资平台，汇聚时尚投资的精英人士，参与线上线下的时尚消费业态，构建时尚消费生态圈。

面对行业增速的逐渐放缓，九牧王启动基于核心顾客生活圈和公司资源能力的平台化战略工程，通过服装多品牌及产业链投资、新兴产业投资、理财性投资等实现产融结合，助力主业发展，并伺机孕育第二主业，搭建多业务发展的有序平台平衡系统风险，打造精英生活的时尚产业集团，实现可持续发展。

九牧王认为，通过服装产业基金，投资于服装品牌、互联网时尚生活相关项目及服装产业链上下游企业，一方面获得投资收益，另一方面有利于公司学习时尚产业相关新业务的经验，有利于公司与行业内优秀企业合作和整合服装产业链上下游，与现有服装业务实现协同效应。